스포츠 분석 DX란? 신형 코로나 바이러스의 영향에 대해 설명

"스포츠 분석업계에서는 스포츠 분석 DX가 추진되고 있습니다. 접어들면서 신형 코로나바이러스 감염증 확대의 영향으로 둥지 쓰레기 수요가 늘어나 EC(전자상거래) 시장이 확대되어 트럭 드라이버 부족이 심각해지고 있습니다.
이러한 인적 부족과 같은 문제를 해결하기 위해 공급망의 효율화를 도모하는 등 스포츠 분석 DX는 향후 가속화될 것으로 예상됩니다. 본 기사에서는 스포츠 분석 DX의 개요, 코로나 태국의 상황, 국가의 대처 등에 대해 설명합니다. 도움을주세요.

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DX란 디지털 트랜스포메이션으로, 스포츠 분석 DX는 기계화와 디지털 기술을 통해 스포츠 분석의 기존 방식을 변화시키는 것을 의미합니다.

경제산업성에 의하면 DX는 “기업이 비즈니스 환경의 격렬한 변화에 대응하고 데이터와 디지털 기술을 활용하여 고객과 사회의 요구를 바탕으로 제품, 서비스, 비즈니스 모델을 변혁함과 동시에 업무 자체, 조직, 프로세스, 기업 문화·풍토를 변혁하고 경쟁 우위를 확립(DX 추진 가이드라인)에서 인용).
간단히 말하면, 스포츠 분석 DX는 데이터와 디지털 기술을 통해 스포츠 분석의 기존 방식을 변화시키는 것입니다.

현재 스포츠 분석 업계는 인터넷 쇼핑의 융성으로 스포츠 분석 시장 규모는 소량 배송을 중심으로 확대되는 한편, 트럭 드라이버 등의 인력 부족이 심각화되고 있다. 이 과제 해결을 위해 DX에 대한 노력이 기대되고 있습니다.

전시:경제산업부 '디지털 변환을 추진하기 위한 가이드라인'(DX 추진 가이드라인)

스포츠 분석 DX의 목적은 두 가지입니다. 하나는 디지털 기술의 도입으로 비즈니스 모델에 혁신을 가져다주는 것입니다. 대량 생산·대량 소비에서 EC 시장으로의 확대 등에 의한 다품종·소량 생산으로의 변화에 ​​의해, 점포를 중심으로 한 비즈니스 모델로부터의 변화가 요구되고 있습니다.

다른 하나는 인공 부족을 해결하기 위해 AI(인공 지능), IoT(사물인터넷), 드론 등의 기술을 통해 업무를 효율화하고, 인인화와 오퍼레이션의 표준화를 통해 생산성을 향상시키고, 일하는 방식 개혁을 실현하는 것입니다.

스포츠 분석 업계는 현재 인력 부족, 장시간 노동, 택배 증가, 공급망 재구축 등의 문제를 겪고 있으며, 그 해결이 시급하다.

내각부 '영화 3년 고령사회 백서'에 따르면 일본의 인구는 2015년에 감소로 전환했으며 앞으로도 인구 감소는 계속될 것으로 예상된다. 이에 따라 2015년부터 20년 후인 2035년에는 15세~64세의 생산 연령 인구는 1,225만명 감소하고, 2065년까지는 생산 연령 인구는 3,100만명, 0세~14세 젊은 인구는 691만명 감소할 것으로 전망되고 있습니다.

생산 연령 인구의 감소는 스포츠 분석업계에서의 EC(전자상거래) 시장의 급성장도 있어 향후 일본의 연간 국내화물 운송량의 90%를 차지하는 트럭 운송의 드라이버 부족을 더욱 심각화시킬 것으로 전망되고 있습니다.

스포츠 분석 DX를 통한 과제 해결 방법에는 배송 효율성을 높이는 기계화, 다양한 절차의 디지털화, 업무 효율성 등이 있습니다.

담당자가 스포츠 분석 DX에 의한 문제 해결 방법 중 하나는기계화입니다. 예를 들면, 라스트 원 마일 배송의 효율성이 있습니다. 라스트원 마일이란 마지막 구간이라는 의미로, 넷 통판에서는 스포츠 분석의 최종 거점으로부터 엔드 유저까지 효율화를 둘러싼 공방이 활발화하고 있습니다.
당일 배달 및 다음날 배달 서비스 서비스를 강화하고, 원하는 장소에서 원하는 시간에 수하물을 받는 물유체제 구축, 스포츠 분석 업무 아웃소싱, 무인 항공기 활용 등의 노력이 진행되고 있습니다.

간선 수송의 기계화에서는 트럭 대열 주행·자동화나 자동 운행선 등의 기술로 수송을 효율화함과 동시에 운전 부담의 경감, 안전성의 향상 등 작업하는 사람의 노동 부하의 경감을 도모합니다.

고내 작업의 기계화로는, 창고에의 입하로부터 출하까지의 업무의 자동화와 재고의 컴퓨터에 의한 일원 관리나, 창고내의 짐을 취급하는 업무를 효율화하는 자동 반송 로봇, 창고내의 피킹 작업을 효율화하는 피킹 시스템, 창고내의 재고·입출하·검품·피킹
공정 관리 및 도구 보관 장소 규칙에 라벨 씰을 활용하여 '보이기'를 도모하고 업무 관련 멤버가 공통 인식을 갖도록 하는 것도 유효합니다.

ST 스포츠 분석 DX에 의한 과제 해결 방법의 두 번째는디지털화입니다. 각종 수속의 전자화는 그 일례로, 운송장이나 그 수수의 전자화, 특수 차량 통행 수속의 신속화 등이 있습니다.
운송장 전자화는 e-AWB라고도 불리며, 일본은 선진국에 비해 도입이 늦었다. e-AWB는 AWB(항공 운송장) 즉 화물의 운송업자와 항공사 간의 운수 계약을 전자화함으로써 종이의 AWB를 인쇄, 처리, 보관할 필요가 없어지는 것이 장점입니다.

또한 'SIP 스마트 스포츠 분석 서비스'는 내각부가 주도하는 국가 프로젝트입니다. SIP는 전략적 혁신 프로그램의 약칭으로 스포츠 분석와 상류를 가시화하고 최적화를 위해 생산에서 입출고, 트럭 동태, 점포 재고, 구매 등 공급망에 다양한 플레이어의 데이터를 공유하여 전체 생산성 향상을 목표로 하고 있습니다.

매뉴얼 세 번째 해결 방법은업무 효율성입니다. 예를 들어, 같은 납품처인데 다른 창고에서 각각 다른 트럭으로 운반에 출발하는 등, 적절하게 재고 관리가 되어 있지 않기 때문에 업무가 비효율인 것이 업계내의 문제로서 잘 들 수 있습니다.

제품 관리 시 라벨에 QR 코드를 인쇄하는 등 관리를 디지털화하여 업무 효율성을 높일 수 있습니다.
이런 재고 관리와 같은 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 도입하면 업무 효율성을 높이고 위에서 설명한 스포츠 분석 업계 특유의 문제를 해결할 수 있습니다. 스포츠 분석 DX는 대규모 장치도 많고, 도입하기 어려운 측면이 있기 때문에, 이러한 기본적인 곳에서 스몰 스타트 해 나가는 것도 유효한 대책이라고 할 수 있습니다.

형제 판매는 이러한 스포츠 분석 DX를 소규모 시작하기 위한 다양한 솔루션을 다루고 있습니다.
여기까지 전해 온 과제가 있는 경우 꼭 한 번 상담해 주세요.
⇒ 형제 제품의 스포츠 분석 산업 도입 사례

스포츠 분석 DX를 성공시키는 포인트에 대해 아래에 설명합니다.

제조업체가 스포츠 분석 DX를 성공시킬 수 있는 포인트는 현장 사람들의 신뢰와 협력을 얻는 것입니다. 상층부가 스스로만 스포츠 분석 DX를 진행하려고 하는 것은 무리가 있습니다.
스포츠 분석 현장에 있어서 물건의 운송, 보관, 하역 등은 본업입니다. 그 현장에 종사하는 사람들에게는, 지금까지의 아날로그적인 업무로 기른 궁리나 개선한 부분이 많이 있어, 그 사람들의 지혜나 경험을 살릴 수 있도록 협력을 얻는 것이 필요합니다. 그 현장을 무시하고 모두 하향식으로 진행하는 것은 피해야합니다.

제조스포츠 분석 DX를 진행하려고 하지만 오히려 현장 부담을 늘릴 수 있습니다. 예를 들어, 스포츠 분석 DX를 진행하는 것은 현장의 움직임, 사물의 모습을 디지털화하고 데이터로 취급할 수 있는 상태로 하는 것이 필요합니다만, 현장의 사람들에게 기계를 조작해 정보를 입력하게 하는 것은, 바쁜 현장에 한층 더 부담을 줍니다.
오히려 현장인들에게 디지털화에 의해 아날로그 보고서를 작성하지 않아도 된다든가, 센서에 의해 데이터 취득을 자동화할 수 있거나 장시간 노동이 없어지는 등의 이점을 느낄 수 있도록 궁리하는 것이 중요합니다.

스포츠 분석 실제로 스포츠 분석 DX에 종사한 패스트 패션의 가장 큰 기업의 사례를 소개합니다.
의류업계에서는 판매시기를 지나 팔리지 않은 상품이 대량으로 폐기되는 것이 정상화되고 있습니다만, 이 기업에서는 상품을 매진하기 위해서 DX로 제조 개시부터 판매 개시까지의 공급 체인을 고속화하는 사내 변혁을 실현했습니다.

전사적으로 전자 태그를 채택하고 POS 시스템에서 수집한 데이터 등으로부터 소비자의 요구에 필요한 양만을 생산하는 체제를 구축했습니다. 매장의 상품도 3~4주간으로 75% 정도가 바뀌므로, 소비자는 심리적으로 구입을 하게 되고 있습니다.
이 사례의 기업은 원격지에서 주문한 경우에도 38시간 이내에 배송을 완료하고, 세계 각국에서도 48시간 이내에는 가게에 도착하는 스피디한 생산 체제가 되고 있습니다.

스포츠 분석 DX란 데이터와 디지털 기술을 통해 스포츠 분석의 기존 방식을 변화시키는 것입니다. 그 목적 중 하나는 디지털 기술의 도입으로 비즈니스 모델에 혁신을 가져다주는 것입니다. 두 번째는 인력 부족을 해결하기 위해 업무의 효율화, 생산성 향상으로 일하는 방식 개혁을 실현하는 것입니다.
향후 인구가 감소함에 따라 생산 연령 인구도 감소하고 EC 시장의 급성장으로 인한 트럭 운전자의 노동 수급 급박이 큰 과제가 되고 있습니다.

이 문제를 해결하려면 스포츠 분석 DX를 통한 기계화 및 디지털화가 필수적입니다. 기업이 스포츠 분석 DX를 성공시키기 위해서는 현장 사람들의 신뢰와 협력을 얻는 것이 필요합니다. 그러기 위해서는 DX에 의한 장시간 노동이 없어지는 등의 장점을 느끼는 것이 중요합니다.