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3 단계 제조 운영의 단점과 개인화 제거를위한 3 단계

업데이트 : 2021.12.15 게시 : 2021.05.12

"XX를 사용 하여이 작업을 이해할 수 있습니다"또는 "항상 동일한 직원에게 집중해야합니다"상황을 바꾸려는 많은 제조 사이트 관리자가있을 수 있습니다. 업무 진전이 특정 직원의 영향을받는 상황에서는 작업이 중단되거나 생산 증가가 어려워 질 수 있으므로 개인화를 제거하는 것은 제조 산업이 계속 다루어야하는 문제입니다.
이번에는 우리는 지상에서 개인화의 단점과 그것을 해결하기위한 단계를 소개합니다.
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1. 비즈니스 개인화의 안티 가공 효과

소위 "개인화"로 인해 제조 현장에서 어떤 종류의 단점이 발생합니까?

비즈니스의 스테이시스

특정 직원 만 직무를 수행하는 경우, "담당자가 참석하지 않으면 스포츠 무료이 수행 될 수없는 상황"또는 "다른 직원이 담당하는 경우 스포츠 무료이 효율적으로 수행 될 수 없으며"스포츠 무료이 정체 될 것입니다.

② 품질 관리를 다른 직원이 수행 할 수 없습니다

다른 직원이 업무를 담당하는 사람을 대신하여 스포츠 무료을 수행하면 품질을 보장하기가 어려워집니다. 공유 품질 관리 표준이 없기 때문에 다른 직원은 품질이 양호한 지 나쁜지 판단 할 수 없으며 생산이 불가능할 수 있습니다.

③ 비즈니스 개선이 이루어질 수 없습니다

담당자 이외의 다른 사람은 스포츠 무료 흐름이나 품질을 점검하지 않으므로 스포츠 무료을 검토 할 수있는 기회를 만들기가 어렵습니다. 스포츠 무료이 비효율적이더라도 담당자가 문제를 발견하지 않으면 개선이 진행되지 않습니다.

문제 문제가 지연 될 경우 recovery

③와 마찬가지로, ③와 마찬가지로, 담당자 이외의 다른 사람이 스포츠 무료 상황을 점검하지 않으면 실수가 발생하더라도 눈치 채기가 어렵고 문제가 발생한 경우 회복이 지연 될 수 있습니다.

특정 직원에 대한 스포츠 무료의 집중

담당 직원들 사이에 스포츠 무료이 집중 되더라도 퍼져 나갈 수 없어서 초과 근무 증가 및 휴가의 어려움과 같은 부작용을 초래할 수 있습니다. 또한, 스포츠 무료 집중이 계속 피할 수없는 경우, 노동 비용이 증가하고 근무 환경에서 악화 될 수 있습니다.

이런 식으로 개인화는 스포츠 무료을 정체하고 문제의 발견을 지연시키는 등 다양한 방식으로 사이트에 유해한 영향을 줄 수 있습니다.

2. 개인화가 미래에 이어질 위험

상황이 계속 개인화되면 현장 스포츠 무료뿐만 아니라 관리 측면에도 영향을 미칩니다. 다음 위험을 알고 있어야합니다.

① 후임자를 훈련시킬 수 없습니다

이것은 장기적으로 사업을 계속하기 위해 직원을 확보 할 수없는 경우입니다.

비즈니스의 블랙 박스

이것은 스포츠 무료의 "블랙 박스"로 이어질 것입니다.

③ 지식 상실

담당자가 자신의 스포츠 무료을 통해 노하우를 획득하더라도 더 이상 다른 직원이나 조직과 공유되지 않습니다.

비즈니스의 개인화가 회사 관리에 위험을 초래하면 즉시 조치를 취하고 싶습니다. 어떤 방법을 해결해야합니까?

3.3 제조 부지를 비인간화하는 단계

담당 직원 이외의 직원이 자신의 업무를 수행 할 수 있도록 다음 세 단계에서 스포츠 무료을 표준화하는 것이 가장 좋습니다.

STEP1 : SYSTEMATIZATION

담당자가 자신의 감각에 의존하는 경우 다른 직원이 절차를 제대로 이해하고 복제하기가 어려워집니다. 다른 직원이 자신의 업무를 복제 할 수 있도록 절차를 설정하십시오.
라벨 스티커를 사용하여 프로세스 관리에 보이고 도구를 저장하기위한 규칙을 설정하여 스포츠 무료에 관련된 구성원이 일반적인 이해를 가질 수 있도록 효과적입니다.

★ a "라벨링은 비용을 줄입니다! 시각화로 향상되었습니다! 제조에 기여하는 라벨 이용의 예".

step2 : 매뉴얼 생성

1 단계에 명시된 메커니즘에 따라 다른 직원이 자신의 스포츠 무료을 복제 할 수 있도록 매뉴얼의 스포츠 무료 절차를 표시합니다. 처음부터 완벽한 매뉴얼을 만들려고하면 완료하는 데 시간이 걸립니다. 먼저, 단계를 대략적으로 설명한 다음 점차 업그레이드하는 매뉴얼을 만드는 것이 좋습니다.

STEP3 : 비즈니스 분산

매뉴얼을 사용하여 작업을 실천하고 직원을 훈련시킵니다. 후속 조치가 필요한 상황이나 실수를 저지르는 상황에서 담당자의 지원을받는 것이 중요합니다. 다른 직원이 담당자의 업무를 복제 할 수 있으면 작업을 전파하십시오.

4. [사례] 형제의 스포츠 무료를 사용하여 업무의 개인화를 제거

마지막으로, 우리는 스포츠 무료가 개인화를 제거하는 데 사용 된 사례를 소개합니다. 작업을 표준화하는 방법에 대해 생각할 때이를 참조로 사용하십시오.

Nippon Tsukuridas Co., Ltd.

바코드 레이블은 진행 상황을 시각화하기 위해 제조 공정을 제어하는 ​​데 사용됩니다. 바코드 레이블을 사용하여 프로세스 관리에 종종 개인에게 맡겨지면 모든 직원이 이해하기 쉬운 시스템을 만드는 데 성공했습니다.
★ Nippon Tsukuridas Co., Ltd.의 사례 연구에 대한 자세한 내용은이 페이지를 참조하십시오.

Fircurakami Co., Ltd.

스포츠 무료를 도입하여 레이블 스티커의 수동 절단이 개선되었습니다. 수술하기 쉬운 스포츠 무료를 선택하면 누구나 레이블 스티커를 쉽게 발행 할 수 있습니다.
★ Faer Murakami Co., Ltd의 사례 연구에 대한 자세한 내용이 페이지를 참조하십시오.

   
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Brother Sales Business Navi 편집 부서

저는 Brother Sales의 비즈니스 NAVI 담당자입니다. 비즈니스 NAVI 편집자 인 저는 트렌드 칼럼, 고객 구현 사례, 파트너 회사 및 제품 솔루션에 대한 정보를 제공 할 것입니다.

   

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