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3 단계 제조 운영의 단점과 개인화 제거를위한 3 단계
업데이트 : 2021.12.15 게시 : 2021.05.12
"XX를 사용 하여이 작업을 이해할 수 있습니다"또는 "항상 동일한 직원에게 집중해야합니다"상황을 바꾸려는 많은 제조 사이트 관리자가있을 수 있습니다. 업무 진전이 특정 직원의 영향을받는 상황에서는 작업이 중단되거나 생산 증가가 어려워 질 수 있으므로 개인화를 제거하는 것은 제조 산업이 계속 다루어야하는 문제입니다.
이번에는 우리는 지상에서 개인화의 단점과 그것을 해결하기위한 단계를 소개합니다.
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1. 비즈니스 개인화의 안티 가공 효과
소위 "개인화"로 인해 제조 현장에서 어떤 종류의 단점이 발생합니까?
비즈니스의 스테이시스
특정 직원 만 직무를 수행하는 경우, "담당자가 참석하지 않으면 스포츠 무료이 수행 될 수없는 상황"또는 "다른 직원이 담당하는 경우 스포츠 무료이 효율적으로 수행 될 수 없으며"스포츠 무료이 정체 될 것입니다.
② 품질 관리를 다른 직원이 수행 할 수 없습니다
다른 직원이 업무를 담당하는 사람을 대신하여 스포츠 무료을 수행하면 품질을 보장하기가 어려워집니다. 공유 품질 관리 표준이 없기 때문에 다른 직원은 품질이 양호한 지 나쁜지 판단 할 수 없으며 생산이 불가능할 수 있습니다.
③ 비즈니스 개선이 이루어질 수 없습니다
담당자 이외의 다른 사람은 스포츠 무료 흐름이나 품질을 점검하지 않으므로 스포츠 무료을 검토 할 수있는 기회를 만들기가 어렵습니다. 스포츠 무료이 비효율적이더라도 담당자가 문제를 발견하지 않으면 개선이 진행되지 않습니다.
문제 문제가 지연 될 경우 recovery
③와 마찬가지로, ③와 마찬가지로, 담당자 이외의 다른 사람이 스포츠 무료 상황을 점검하지 않으면 실수가 발생하더라도 눈치 채기가 어렵고 문제가 발생한 경우 회복이 지연 될 수 있습니다.
특정 직원에 대한 스포츠 무료의 집중
담당 직원들 사이에 스포츠 무료이 집중 되더라도 퍼져 나갈 수 없어서 초과 근무 증가 및 휴가의 어려움과 같은 부작용을 초래할 수 있습니다. 또한, 스포츠 무료 집중이 계속 피할 수없는 경우, 노동 비용이 증가하고 근무 환경에서 악화 될 수 있습니다.
이런 식으로 개인화는 스포츠 무료을 정체하고 문제의 발견을 지연시키는 등 다양한 방식으로 사이트에 유해한 영향을 줄 수 있습니다.
2. 개인화가 미래에 이어질 위험
상황이 계속 개인화되면 현장 스포츠 무료뿐만 아니라 관리 측면에도 영향을 미칩니다. 다음 위험을 알고 있어야합니다.
① 후임자를 훈련시킬 수 없습니다
이것은 장기적으로 사업을 계속하기 위해 직원을 확보 할 수없는 경우입니다.
비즈니스의 블랙 박스
이것은 스포츠 무료의 "블랙 박스"로 이어질 것입니다.
③ 지식 상실
담당자가 자신의 스포츠 무료을 통해 노하우를 획득하더라도 더 이상 다른 직원이나 조직과 공유되지 않습니다.
비즈니스의 개인화가 회사 관리에 위험을 초래하면 즉시 조치를 취하고 싶습니다. 어떤 방법을 해결해야합니까?
3.3 제조 부지를 비인간화하는 단계
담당 직원 이외의 직원이 자신의 업무를 수행 할 수 있도록 다음 세 단계에서 스포츠 무료을 표준화하는 것이 가장 좋습니다.
STEP1 : SYSTEMATIZATION
담당자가 자신의 감각에 의존하는 경우 다른 직원이 절차를 제대로 이해하고 복제하기가 어려워집니다. 다른 직원이 자신의 업무를 복제 할 수 있도록 절차를 설정하십시오.
라벨 스티커를 사용하여 프로세스 관리에 보이고 도구를 저장하기위한 규칙을 설정하여 스포츠 무료에 관련된 구성원이 일반적인 이해를 가질 수 있도록 효과적입니다.
★ a "라벨링은 비용을 줄입니다! 시각화로 향상되었습니다! 제조에 기여하는 라벨 이용의 예".
step2 : 매뉴얼 생성
1 단계에 명시된 메커니즘에 따라 다른 직원이 자신의 스포츠 무료을 복제 할 수 있도록 매뉴얼의 스포츠 무료 절차를 표시합니다. 처음부터 완벽한 매뉴얼을 만들려고하면 완료하는 데 시간이 걸립니다. 먼저, 단계를 대략적으로 설명한 다음 점차 업그레이드하는 매뉴얼을 만드는 것이 좋습니다.
STEP3 : 비즈니스 분산
매뉴얼을 사용하여 작업을 실천하고 직원을 훈련시킵니다. 후속 조치가 필요한 상황이나 실수를 저지르는 상황에서 담당자의 지원을받는 것이 중요합니다. 다른 직원이 담당자의 업무를 복제 할 수 있으면 작업을 전파하십시오.
4. [사례] 형제의 스포츠 무료를 사용하여 업무의 개인화를 제거
마지막으로, 우리는 스포츠 무료가 개인화를 제거하는 데 사용 된 사례를 소개합니다. 작업을 표준화하는 방법에 대해 생각할 때이를 참조로 사용하십시오.
바코드 레이블은 진행 상황을 시각화하기 위해 제조 공정을 제어하는 데 사용됩니다. 바코드 레이블을 사용하여 프로세스 관리에 종종 개인에게 맡겨지면 모든 직원이 이해하기 쉬운 시스템을 만드는 데 성공했습니다.
★ Nippon Tsukuridas Co., Ltd.의 사례 연구에 대한 자세한 내용은이 페이지를 참조하십시오.
스포츠 무료를 도입하여 레이블 스티커의 수동 절단이 개선되었습니다. 수술하기 쉬운 스포츠 무료를 선택하면 누구나 레이블 스티커를 쉽게 발행 할 수 있습니다.
★ Faer Murakami Co., Ltd의 사례 연구에 대한 자세한 내용이 페이지를 참조하십시오.
Brother Sales Business Navi 편집 부서
저는 Brother Sales의 비즈니스 NAVI 담당자입니다. 비즈니스 NAVI 편집자 인 저는 트렌드 칼럼, 고객 구현 사례, 파트너 회사 및 제품 솔루션에 대한 정보를 제공 할 것입니다.
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