이 상황을 바꾸고 싶다고 생각하는 제조 현장의 많은 관리자가 있습니다 ``이 작업은 〇〇로만 가능합니다'', ``작업은 항상 같은 직원에게 집중됩니다'' 작업 진행이 특정 직원에게 달려 있는 상황에서는 작업이 중단되거나 생산량을 늘리기가 어려워질 수 있으므로 개별화된 작업을 없애는 것은 제조업이 계속해서 해결해야 할 문제입니다
이번에는 개인화가 직장에서 갖는 단점과 이를 제거하는 단계를 소개하겠습니다
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일을 처리할 수 있는 직원 수를 제한하는 소위 "개별화"로 인해 제조 현장에 어떤 피해가 발생합니까?

특정 직원만 스포츠 무료을 하면 스포츠 무료이 정체되어 '담당자가 없으면 스포츠 무료을 진행할 수 없다'', '다른 직원이 맡게 되면 어떻게 효율적으로 진행할지 모르겠다'와 같은 상황이 발생하게 됩니다

스포츠 무료 담당자를 대신하여 다른 직원이 스포츠 무료을 수행할 경우 품질 확보가 어려워집니다 품질 관리 기준이 공유되지 않기 때문에 다른 직원이 품질의 좋고 나쁨을 판단하지 못하고 생산량을 늘리지 못할 수도 있습니다

담당자 외에 스포츠 무료 흐름과 품질을 확인할 사람이 없으면 스포츠 무료을 검토할 기회를 만들기가 어려워집니다 업무방식이 비효율적이라 할지라도 담당자가 스스로 문제점을 인지하지 않는 한 개선은 이루어지지 않습니다

3번과 마찬가지로, 담당자 이외의 사람이 스포츠 무료상황을 확인할 수 있는 시스템이 없다면, 실수가 발생하였을 때 인지하기 어려우며, 문제가 발생한 경우 복구가 지연될 수 있습니다

한 직원에게 업무가 집중되더라도 분산될 수 없어 초과 근무가 늘어나고 휴가를 받기 어려운 등 부정적인 영향을 미칩니다 또한, 상황이 지속되어 업무집중도가 해소되지 않을 경우, 인건비 상승 및 근무환경 악화로 이어질 위험이 있습니다

이렇게 개인화는 스포츠 무료 속도를 늦추고 문제 발견을 지연시키는 등 스포츠 무료장에 다양한 부정적인 영향을 미칩니다

이러한 상황이 계속되면 현장 스포츠 무료뿐만 아니라 경영에도 영향을 미칠 것입니다 다음과 같은 위험에 유의해야 합니다

장기적으로 사업을 지속하기 위한 인력 확보가 불가능해지는 경우입니다

이것은 담당자가 휴가, 사직 또는 이동으로 인해 업무를 중단하는 소위 업무의 "블랙박스"로 이어질 수 있습니다

담당자가 업무를 통해 노하우를 습득했다고 하더라도 다른 직원이나 조직과 공유하지 않습니다

업무의 개별화가 회사 경영에 위험을 초래할 경우 즉시 조치를 취하는 것이 중요합니다 해결하려면 어떤 방법을 사용해야 합니까?

담당자 이외의 직원이 업무를 수행할 수 있도록 하기 위해서는 다음 세 단계에 따라 업무를 표준화하는 것이 좋습니다

담당자가 자신의 직관에 의존하여 스포츠 무료을 진행하면 다른 직원이 절차를 올바르게 이해하고 재현하기가 어려워집니다 다른 직원이 스포츠 무료을 재현할 수 있도록 절차를 수립합니다
프로세스 관리를 위해 라벨을 사용하고 도구가 저장되는 위치에 대한 규칙을 설정하여 사물을 더 잘 보이게 하고 작업에 관련된 모든 구성원이 공통된 이해를 갖도록 하는 것도 효과적입니다

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STEP 1에서 정의한 시스템에 따라 다른 직원들이 스포츠 무료을 재현할 수 있도록 스포츠 무료 절차를 매뉴얼로 보여주자 처음부터 완벽한 매뉴얼을 만들려고 하면 완성하는데 시간이 걸린다 대략적인 지침이 포함된 매뉴얼을 작성하는 것부터 시작하여 조금씩 업데이트하는 것이 좋습니다

직원들이 매뉴얼을 사용하면서 업무를 연습하게 하여 훈련시키자 후속 조치가 필요한 상황이나 실수할 가능성이 있는 상황에서는 담당자의 지원을 받는 것도 중요합니다 다른 직원이 해당 담당자의 작업을 복제할 수 있게 되면 해당 작업의 배포를 진행하시면 됩니다

마지막으로, 개인화를 제거하기 위해 스포츠 무료가 어떻게 사용되었는지에 대한 예를 소개하고 싶습니다 업무 표준화 방안을 고려할 때 참고자료로 활용하시기 바랍니다

우리는 바코드 라벨을 사용하여 제조 공정을 관리하고 진행 상황을 시각화합니다 개인에게 맡겨지기 쉬운 프로세스 관리에 바코드 라벨을 사용함으로써 모든 직원이 이해하기 쉬운 시스템을 만드는 데 성공했습니다
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