스포츠 사이트 멀티 스토어 관리 란 무엇입니까?
스포츠 사이트 여는 타이밍, 장점과 단점, 성공의 비밀에 대한 설명!

상점이 운영되고 비즈니스가 잘 진행되고 있다면 많은 비즈니스 소유자가 아마도 두 번째 스포츠 사이트 개설 할 생각 일 것입니다. 조건과 타이밍이 좋으면 여러 스포츠 사이트 확장하여 비즈니스를 확장하여 비즈니스를 확장 할 수 있습니다. 이 기사에서는 멀티 스토어 배포의 이점, 조심해야 할 사항 및 알아야 할 사항을 소개합니다.

⇒ 무료 다운로드 비즈니스 개선 자료를 위해 여기를 클릭하십시오!

2 개와 3 개 매장에서의 판매가 한 매장의 판매보다 더 큰 것은 당연합니다. 또한 여러 스포츠 사이트 운영하는 경우 신뢰성과 브랜딩 효과가 제공되어 고객을 유치하는 데 큰 이점이 있습니다. 결과적으로 경쟁 업체를 이끌 수 있습니다.

또한, 한 상점이 가득 차거나 매진 되더라도 다른 상점이 열려 있으면 우리에게 보여 주거나 품목을 주문할 수 있습니다. 멀티 스토어 스포츠 사이트를 운영하는 또 다른 장점은 이런 식으로 서로의 판매를 따를 수 있다는 것입니다.

매장이 성과가 좋지 않은 이유 중 하나는 무역 지역의 환경의 변화 때문입니다. 특히 도시 지역에서는 새로운 도로와 새로운 방송국이 열리는 경향이 있습니다. 무역 지역의 이러한 변화는 또한 경쟁 업체가 나타날 위험을 초래합니다. 그러나 여러 스포츠 사이트 운영하는 경우 환경 변화로 인해 한 매장이 성능을 상실하더라도 다른 매장의 판매는 손실을 보충 할 수 있습니다.

또한, 우리는 스포츠 사이트 관리의 성공 및 실패 사례를 우리 자신의 노하우로 축적 할 수 있으므로, 더 많은 노하우가 더 많을수록 더 많이 저장할수록 더 많이 저장할 수 있습니다. 멀티 스토어 스토어를 운영하는 또 다른 장점은 전체 안정성을 보장 할 수 있다는 것입니다.

성분 및 용품과 같은 많은 양의 소모품을 구매하여 비용을 절감 할 수 있습니다. 상점의 수가 증가함에 따라 필연적으로 더 많은 구매가있을 것이므로 규모의 경제를 더 쉽게 만들 수 있습니다. 싸게 구매할 수 있다는 것은 비용을 낮추는 것을 의미합니다. 또 다른 장점은 이익 마진이 증가하고 제조 및 개발 비용을 더 쉽게 복구 할 수 있다는 것입니다.

또한 여러 매장이 많은 직원을 운영하기 때문에 직원을 효율적으로 할당 할 수 있습니다. 새 상점을 열 때 메인 매장에서 지원 직원을 보낼 수도 있습니다. 또한 매장 전용 이벤트와 같은 임시 바쁜 시간으로 인해 새로운 직원을 모집하거나 교육하는 데 시간을 소비하거나 제한된 자원을 효과적으로 사용할 수 없습니다.

한 지역에 여러 스포츠 사이트 열면 해당 지역에 사는 사람들은 한 상점이나 로고 이상을 볼 수 있습니다. 이것은 일종의 광고 효과 일 수 있으며 인식과 브랜딩 효과를 증가시킬 것으로 예상 될 수 있습니다. 이로 인해 고객에게 신뢰와 보안 감각을 제공하면 새로운 고객을 인수하고 반복 고객 수를 늘릴 수 있습니다. 또한 비즈니스 영역에 유명한 매장이 있다는 사실도 경쟁 업체의 개통을 줄입니다.

인식 증가는 직원에게도 긍정적 인 영향을 미칩니다. 유명한 식당에서 일한다면 직원들도 동기를 부여받을 것입니다. 또한 매장의 브랜드 파워를 개선하면 금융 기관의 자금 지원에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

여러 스포츠 사이트 관리하면 회사 전체의 경험이 높아지고 더 많은 노하우가 축적됩니다. 또 다른 장점은 매장 간의 숫자와 데이터를 비교할 수 있다는 것입니다.

소매점이나 레스토랑 인 경우 POS 레지스터를 사용하여 상점 간의 숫자를 비교할 수 있습니다. 또한 좋은 전략을 찾기 위해 각 매장마다 다른 판매 전략을 시도하는 것도 흥미로울 것입니다. 이를 통해 더 나은 제품을 개발하고 서비스를 제공하며 새로운 비즈니스를 만들고 새로운 스포츠 사이트 오픈 할 수 있습니다.

여러 스포츠 사이트이 있으면 더 많은 직원이있을 수 있습니다. 관리자와 신입 직원 교육 직원도 게시물로 필요합니다. 더 많은 게시물이 있다면 우수한 직원을 훌륭한 대우와 직책으로 데려 올 수 있으며, 이는 직원의 책임감과 동기 부여를 더욱 증가시킬 수 있습니다. 또한 스포츠 사이트간에 정기적으로 전송하는 것이 효과적입니다. 직원에게는 새로운 통찰력이 등장 할 수있는 좋은 기회이며, 더 많은 성장으로 이어집니다.

직원의 경력 경로를 설계 할 때 회사는 확실한 사업 계획을 세워야합니다. 사업 계획이있는 경우,이를 수행하는 데 필요한 직원 기술도 있어야합니다. 회사에 신입 사원으로 합류하고 다음 단계에 필요한 기술, 2 단계에 필요한 기술, 3 단계에 필요한 기술 등의 기술 등을 명확하게함으로써 직원이 무엇에 집중 해야하는지 명확하게하여 작업을보다 쉽게 ​​만들 수 있습니다.

첫 번째 상점에서와 마찬가지로, 2 차 상점 이후에도 합리적인 비용이 발생합니다. 또한 첫 번째 스포츠 사이트과 겹치지 않는 상점 영역을 선택하고 속성을 보호하는 등 많은 시간과 노력이 필요합니다.

식당에서 주방 장비는 비용이 들기 때문에 자금을 여는 데 약 1 천만 엔이 소요될 수 있습니다. 비용을 인상 할 곳과 대출 및 보조금 사용을 포함하여 자금 모금 방법에 대해 신중하게 생각하는 것이 중요합니다.

일반적으로, 두 번째 스포츠 사이트 개설하는 데 드는 비용은 첫 번째 상점의 이익에서 파생됩니다. 식당의 경우 평균 영업 이익 마진은 8.6%이지만 여러 스포츠 사이트 운영하려는 경우 가능한 최고 수준을 달성하고자합니다.

비용도 인건비에 발생합니다. 또한 새 스포츠 사이트 위해 직원을 모집하고 훈련하려면 시간과 돈이 필요합니다.

스포츠 사이트 수가 증가함에 따라 스포츠 사이트간에 제공되는 서비스 품질에 차이가있는 경향이 있습니다. 관리자의 기술 세트가 첫 번째 상점에서 성공을 거두는 경우 성공의 요소를 명확히하고 명확하게 설명해야합니다. 그런 다음 매뉴얼을 만들고 비즈니스 관리에 중점을 두어 스포츠 사이트 간 서비스 품질의 차이를 제거하십시오.

또한, 스포츠 사이트 규모가 증가함에 따라, 탈리 및 주문과 같은 사무 작업 외에도 직원 출석 관리 및 교대 조정이 복잡해집니다. 이러한 노력을 줄이려면 중앙에서 관리 할 사무 장비를 도입하는 것이 좋습니다.

물론 더 많은 매장이 더 이상 모든 상점에서 현장에서 구매할 수 없을 것입니다. 매장 관리 및 인적 자원 개발을 맡을 수있는 직원이 없으면 두 번째 또는 세 번째 스포츠 사이트 열더라도 스포츠 사이트 운영 할 수 없습니다.

또한 각 상점이 증가함에 따라 관리자와 직원 간의 거리는 점점 더 다르게되는 경향이 있습니다. 이를 통해 직원이 스포츠 사이트의 감정과 기술을 쉽게 전달하고 관리자와 함께 일할 때 느낄 수 있습니다. 이러한 지점은 수동화 및 교육을 통해 철저히 따르는 것과 같이 고안해야합니다.

첫 번째 상점이 성공하면 많은 사람들이 두 번째 또는 세 번째 스포츠 사이트 출시하기를 원할 것입니다. 그러나 운동량으로 시작하는 것은 위험합니다. 여러 스포츠 사이트 운영하려면 기존 상점에서 좋은 이익을 얻으십시오. 비즈니스를 시작하고 보유 할 수있는 자금을 확보하기 위해 투자 한 금액을 올바르게 수집하십시오. 또한 예기치 않은 문제를 처리하기 위해 내부 매장량을 축적해야합니다.

기존 상점의 이익에서 새 매장에 자금을 지원할 수 있다면 여러 매장을 운영하기 위해 출발 할 수 있습니다. 여기에서 멀티 스토어 비즈니스를 운영 할 때 염두에 두어 5 개의 포인트를 소개합니다.