'한 사람 한 명의 직원이 가진 다양한 강점과 가능성을 최대한 발휘할 수 있는 해외 스포츠임'

그것은 형제 판매가 생각하는 다이버시티 실현입니다.

직원에 대한 경력 지원을 비롯한 업무 참여^※1에 관한 조사를 바탕으로 한 조직 개발, 그리고 직원과 회사가 생각을 전할 수 있는 구조 만들기를 통해 조직 전체에 활기찬 풍토 해외 스포츠에 임하고 있습니다.

브라더 판매를 목표로 하는 '다이버시티'에 대해 당사 다이버시티 추진 담당자에게 인터뷰를 실시했습니다.

다이버시티란 무엇입니까?

일반적인 단어의 의미는 '다해외 스포츠'을 의미합니다.

'모두 여러 가지 차이가 있음을 인지하는 상태'에서 예를 들어 '한 프로젝트에 성별이 다른 사람이 들어가는'은 다해외 스포츠의 커트가 늘어난 상태입니다.

사실 다이버시티가 가리키는 '다해외 스포츠'에는 두 가지 유형이 있습니다.

1. 속성 다해외 스포츠
성별, 연령, 국적 등 특정 인구에 다양한 속성을 가진 사람이 있는 상태를 가리킵니다.

2. 인지의 다해외 스포츠
이것은 한 집단에 있는 사람들의 생각(인지)이 각각 다른 상태를 가리킵니다.

상기 2개가 한 걸음 스텝 업해, 각각의 차이를 받아들이고, 살리는 것이 당연하게 되어 있는 상태를 「다이버시티＆인클루전」이라고 합니다.

속성이 다르면 사고방식(인지)에도 차이가 생기기 쉽다는 경향은 있지만 본질은 '살리는 것'입니다. 단순히 다양한 속성을 늘리는 것이 아니라 가치관이나 사고방식의 다해외 스포츠을 인정하는 것이 포인트가 되고 있습니다.

이것을 실현하면 새로운 아이디어와 시너지 효과의 발휘를 기대할 수 있습니다.

우리는 “브라더 판매에서 일하는 한 사람 한 사람이 자신의 강점을 발휘하고 이키이키와 활약할 수 있는 상태”, 즉 다이버시티 & 인클루전이 실현된 상태를 목표로 하고 있습니다.

왜 기업에서 다이버시티 추진이 필요한가요?

미래 예측할 수 없는 시대. 고객이 요구하는 가치도 다양해지고 있습니다.

외부 환경이 변화함에 따라 해외 스포츠 내부의 사람들이 같은 가치관, 같은 백본 밖에 갖고 있지 않다면 고객과 어울릴 수 없으며 고객도 받아들일 수 없게 됩니다.

2012년부터 진행해 온 Work Life Management(WLM)에서 우리는 자신의 일에 대해 의식하게 되었습니다.

해외 스포츠원이 일어나고 있는 시간은 해외 스포츠에 바치는 것이 당연했을 무렵에, 라이프에 대해 생각할 기회가 생겼습니다.

작업과 생명을 풍부하게 하여 시너지 효과를 창출하는 것은 직원의 다해외 스포츠을 더욱 이끌어내는 방식으로 회사에게도 이점이 되었습니다.

연장선에 있는 것이 다이버시티였습니다.

후편에서는 형제 판매가 목표로 하는 다이버시티란 무엇이며, 구체적으로 어떠한 대처를 하고 있는지에 대해 깊게 해보겠습니다.

◆[후편] 형제 판매를 목표로 하는 다이버시티