스포츠 토토 사이트 추천 「2025년 절벽」으로 경제 손실 12조엔!?
레거시 스포츠 토토 사이트 추천 검토와 DX 추진의 포인트란? (1/2)

지금부터 5년 전인 2018년 9월 경제산업성에서
"DX 리포트~IT 시스템 '2025년 절벽'의 극복과 DX의 본격적인 전개~"가 발표되었습니다.
여기서 지적된 것은 많은 기업들이 새로운 디지털 기술을 활용하여 비즈니스를 변화시키는 DX의 비전과 전략이 부족하고 이 문제를 극복할 수 없는 경우 2025년 이후 최대 12조엔/년의 경제 손실이 발생한다는 심각한 문제입니다.
2024년을 맞이한 지금, 본 칼럼에서는 다시 「DX 리포트/2025년의 절벽」에서 지적된 과제를 되돌아보고, 그 대책과 해결 방법에 대해 해설합니다. 전반에서는 DX 추진의 발족이 되고 있는 레거시 시스템의 문제를, 후반에서는 DX 인재의 확보·육성이라고 하는 조직적 과제를 해설합니다. 또한 「친숙한 곳에서 시작하는 시스템 내 제화」를 지원하는 형님의 대처에 대해서도 소개합니다.

원래 DX(디지털 트랜스포메이션)란 무엇인가를 다시 확인해 둡시다.
경제산업부의 '디지털 거버넌스 코드 2.0'(2022년 9월)은 DX를 다음과 같이 정의합니다.

"기업이 비즈니스 환경의 격렬한 변화에 대응하고 데이터와 디지털 기술을 활용하여 고객과 사회의 요구를 바탕으로 제품, 서비스, 비즈니스 모델을 변화시키고 비즈니스 자체, 조직, 프로세스, 기업 문화를 변화시키고 경쟁 우위를 확립하는 것"

즉, DX는 단순히 'IT 도입을 통한 업무 효율화'뿐만 아니라 '기업 전체의 변화를 통한 경쟁 우위 획득'이 목적이라는 점에 유의해야 합니다.

물론 많은 기업 경영자들은 미래 성장과 경쟁력 강화를 위해 DX가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 왜 일본 기업의 DX는 늦은가? 그 큰 원인은 기존의 "레거시 시스템"에 있다고 DX 보고서는 지적하고 있습니다. 구체적으로는 다음의 3점에 집약됩니다.

1) 기존의 레거시 스포츠 토토 사이트 추천이 사업 부문별로 구축되어 있기 때문에 전사 횡단적인 데이터 활용이 불가능하다.
2) 기존 스포츠 토토 사이트 추천은 과도한 커스터마이징으로 복잡하고 블랙 박스화되었습니다.
3) 기존 스포츠 토토 사이트 추천의 유지·보수에 자금이나 인재가 나뉘어 새로운 DX투자에 자원을 돌릴 수 없다.

이런 상황을 방치하면 앞으로 점점 더 유지·보수 비용이 증가할 뿐만 아니라 기존 스포츠 토토 사이트 추천 유지·보수할 수 있는 인력이 고갈되어 보안 위험도 높아질 우려가 있습니다. 과제를 극복할 수 없다면 DX가 실현되지 않을 뿐만 아니라, 2025년 이후 최대 12조엔/년의 경제 손실이 발생할 가능성을 이 보고서는 지적하고 있습니다.

참고로 많은 기업들이 도입한 SAP ERP6.0의 지원 기한은 예정된 2025년 말부터 2027년 말로 변경되었습니다. 그러나 다른 관련 SAP 제품의 지원 기한은 별도로 제공되며 확인이 필수적입니다. 또한 Windows Server 2019/SQL Server 2019도 버전에 따라 2024년부터 2025년에 걸쳐 지원 기한을 맞이합니다. 이러한 기존 시스템의 지원 기한에 대해서도 주의 깊게 확인하는 것이 필요합니다.

에서는 DX 추진을 방해하는 요인을 자세히 살펴보겠습니다.

1) 기존 스포츠 토토 사이트 추천의 블랙박스화
위에서 언급했듯이 많은 기업들이 수년 동안 각 사업 부문에 개별적으로 최적화된 스포츠 토토 사이트 추천 구축해 왔습니다. 업무에 맞춘 스크래치 개발이 많이 사용되고 범용 패키지에서도 커스터마이즈되는 예도 많이 볼 수 있습니다.그 결과 스포츠 토토 사이트 추천이 비대화, 복잡화, 블랙박스화되어 전사 관점에서 데이터 관리 및 활용이 어려워지고 있습니다.

또한 레거시 스포츠 토토 사이트 추천은일상적으로 활용하는 동안 문제가 발견되기 어렵습니다이 특징입니다. 하드웨어나 범용 패키지의 보수 기한이 도래해, 처음으로 발각하는 일도 많습니다. 근본적인 해결에는 오랜 시간과 큰 비용이 들기 때문에, 알고는 있어도 쇄신에 착수하기 어려운 것이 현상입니다.

2) DX 추진을 위한 IT 인력 부족
일본에서는 사용자 기업보다 시스템 개발 기업(벤더 기업)에 IT 엔지니어가 많이 소속되어 있으며, 편재율은 70% 이상입니다. 그 결과, 사용자 기업은 벤더 기업에 의지할 수 없는 관계가 태어나,개발 노하우도 다중 하청 구조의 현장에 축적되는 경향이 있습니다.

또한 COBOL 등에서 대규모 시스템 개발을 해온 인재가 정년 퇴직함으로써 노하우가 소실되어 기존 시스템의 블랙박스화가 진행되고 있습니다. 한편, 젊은 DX 인재에 있어서 노후화한 시스템의 보수 업무는 매력이 없고, 이직에 연결될 수 있습니다. 레거시 스포츠 토토 사이트 추천 보유한 사용자 기업젊은 DX 인력을 확보하고 육성하는 것은 매우 어려운 상황입니다.

3) 사용자 기업에서 공급업체로의 업무 원형 던지기
사용자가 벤더 스포츠 토토 사이트 추천에 의존할 수 없는 환경에서는 본래 사용자 스포츠 토토 사이트 추천가 수행해야 함요구사항 정의를 포함하여 공급업체와 계약 계약을 체결하는 '둥근 던지기' 상태이 많아집니다. DX를 추진하기 위해서는 사용자 기업이 개발에 강하게 헌신하고, 구현과 테스트를 반복하는 애자일 개발이 요구되지만, 그 체제가 갖추어지지 않았습니다.

하나의 공급업체 기업에서도 레거시 스포츠 토토 사이트 추천 수용할 수 있는 인력이 줄어들고클라우드와 같은 새로운 기술 기반으로의 전환도 빠르게 진행되고 있습니다. 인원의 박박과 스킬 시프트의 필요성은 점점 강해지고, 비용이 증대하는 기존 스포츠 토토 사이트 추천의 운용·보수는 유지 그 자체가 곤란해지고 있습니다.

이런 과제를 극복하고 DX를 실현하기 위해서는 어떤 대응책이 있습니까? 기존 스포츠 토토 사이트 추천의 혁신에는 막대한 비용과 시간이 걸리고 위험도 수반됩니다. 또 쇄신 후의 스포츠 토토 사이트 추천이 재레거시화할 우려도 있습니다. 비용과 위험을 억제하면서 IT 스포츠 토토 사이트 추천의 혁신을 실현하는 대응책으로서 DX 리포트는 다음을 제기하고 있습니다.

1) 스포츠 토토 사이트 추천 혁신의 목표 이미지 공유
레거시 쇄신 후의 시스템은 새로운 디지털 기술이 도입되어 비즈니스 모델의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 것이 필수적입니다. 따라서 레거시 쇄신 후의 목표 설정에 대해서는 경영자·사업 부문·정보 시스템 부문 등 프로젝트에 관련된 모든 이해관계자가 인식을 공유하는 것이 매우 중요합니다.

2) 폐기의 중요성
스포츠 토토 사이트 추천 혁신의 비용 위험을 줄이는 가장 효과적인 방법은불필요한 기능을 폐기하고 규모와 복잡성을 줄이는입니다. 특히 지금 경영 환경의 변화에 ​​대응하여 사업 포트폴리오의 유연한 재검토가 요구되고 있는 가운데, IT 시스템에 대해서도 중요성이 낮은 것에 대해서는 썽크 코스트(매몰 비용)로 나누어 폐기해, 새로운 분야에 자원을 투입해 나가는 경영 판단이 불가결합니다.

IT 자산의 현황을 분석·평가하고, 폐기할 수 있는 것의 구분을 할 때에는 사업 부문 등으로부터의 강한 저항도 상정됩니다만, 경영 톱에 의한 견고한 리더십으로 정책을 실행할 필요가 있습니다.

3) 스포츠 토토 사이트 추천 쇄신에 있어서의 마이크로서비스 등의 활용
새로 고침된 시스템은 반복되지만 '비즈니스 모델의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 것'이 필요합니다. 이를 위해서는 스포츠 토토 사이트 추천 모듈화된 기능으로 분할하여 짧은 사이클로 릴리스할 수 있는 상태로 해 나가는 것이 요구되고 있습니다.

자주 업데이트가 필요한 기능의 경우스포츠 토토 사이트 추천 쇄신시에 마이크로서비스화함으로써 세분화하고, 애자일 개발 방법에 의해 단계적으로 쇄신하는 접근법도 생각해야 한다입니다. 사양을 명확하게 할 수 있는 곳으로부터 개발을 진행하게 되기 때문에, 쇄신에 수반하는 리스크의 경감도 기대할 수 있습니다.

DX를 추진하는 과정에서 사용자 및 공급업체의 역할이 변경되고 새로운 관계가 구축되어야 합니다. 그 포인트를 DX 보고서는 다음과 같이 지적하고 있습니다.

1) DX를 통해 사용자 기업이 목표로 하는 모습
사용자 기업은 기존 시스템의 혁신을 수행하고 데이터를 활용한 본격적인 DX를 가능하게 합니다. 그것이 목표로하는 모습입니다. 동시에, 인재·자금 등의 자원 배분에 대해 기존 시스템의 유지 관리에 투자되고 있던 것을 새로운 디지털 기술의 활용에 의한 신속한 비즈니스·모델 변혁에 충당하는 것이 중요합니다.

이를 통해 사용자 스포츠 토토 사이트 추천는 고객 및 시장 변화에 신속하고 유연하게 대응하면서클라우드, 모바일, 생성 AI 등의 디지털 기술을 애자일 개발에 신속하게 도입이 가능합니다. 새로운 제품·서비스·비즈니스 모델을 빠르게 전개해 나가는 것으로, 국제 시장에서의 경쟁력을 높이는 것에 연결됩니다.

2) 스포츠 토토 사이트 추천 공급업체가 기대하는 역할 변화
기존의 레거시 스포츠 토토 사이트 추천에서의 워터폴형의 개발도 일부 남아 있지만, 유저 기업이 벤더 기업에 기대하는 역할은 이하와 같이 변화해 갑니다.

1. 생성 AI 등을 활용한 클라우드 기반 애자일 개발에 의한 애플리케이션 제공
2. 사용자 기업의 요구사항 변경을 전제로 하는 민첩한 개발에 대한 컨설팅 제공
3. 스포츠 토토 사이트 추천 소규모의 모듈화된 기능으로 분할하여 단기간 릴리스를 실현
4. API/Web API 기반 애플리케이션 제공 비즈니스 모델로 전환

즉, 벤더 기업은 기존의 위탁 업무에서 벗어나 최첨단 기술 활용의 신규 시장을 개척함과 동시에 클라우드 기반의 애플리케이션 제공형 비즈니스 모델로 전환하는 것이 강하게 요구되고 있습니다.

이러한 노력 중 시스템의 규모와 난이도에 따라 최적의 개발 스포츠 토토 사이트 추천 구축하는 것도 중요합니다. 기존의 "기본 · 개별 계약" 외에도사용자 기업 내에 노하우를 축적하는 '내제 모델', 양자에 의한 '조인트 벤처'의 시작, 대학과 여러 기업이 협동하는 '기술 연구 조합(CIP)' 설립 등 사용자 기업과 벤더 기업이 Win-Win 관계에서 가치 창조를 실현할 수 있는 관계성을 추구해야 합니다.

후반부에서는 '2025년 절벽'을 극복하기 위해 2023년 5월에 발표된 'DX에 관한 경제산업성 시책 소개'와 'DX 인재 육성·확보'에 대해 설명합니다.