스포츠 사이트 「2025년 절벽」으로 경제 손실 12조엔!?
레거시 시스템 검토와 스포츠 사이트 추진의 포인트란? (2/2)

스포츠 토토 사이트 추천은 경제산업성의 '스포츠 사이트 포트'가 제기한 '2025년 절벽'에 대해 스포츠 사이트 추진의 목이 되고 있는 과제와 레거시 시스템의 쇄신 방법 등에 대해 해설했습니다.
이를 바탕으로 이번에는 2023년 5월에 '스포츠 사이트에 관한 경제산업성의 시책소개'에서 발표된 다양한 스포츠 사이트추진시책과 스포츠 사이트시대의 인재상을 보여주는 '디지털 스킬 표준(DSS)'을 해설합니다.
또한 “친숙한 곳에서 시작하는 시스템 내 제화”를 지원하는 형님의 대처에 대해 소개합니다. 꼭 마지막까지 봐 주세요.

스포츠 토토 사이트 추천은 스포츠 사이트의 본질이 단순히 'IT 도입을 통한 업무 효율화'뿐만 아니라 '기업 전체의 변화를 통한 경쟁 우위 획득'임을 설명했습니다. 그리고 많은 기업 경영자가 스포츠 사이트의 필요성을 인식하고 있음에도 불구하고 스포츠 사이트가 늦어지는 원인으로 다음 3가지 점을 지적했습니다.

1) 기존의 레거시 시스템이 사업 부문별로 구축되어 있기 때문에 전사 횡단적인 데이터 활용이 불가능하다.
2) 기존 시스템은 과도한 커스터마이징으로 복잡하고 블랙 박스화되었습니다.
3) 기존 시스템의 유지·보수에 자금이나 인재가 나뉘어 새로운 스포츠 사이트투자에 자원을 돌릴 수 없다.

이러한 과제를 그대로 두면2025년 이후 최대 12조엔/년의 경제 손실이 발생할 가능성이 보고서는 지적했다. 이들을 극복하는 레거시 시스템 쇄신의 대응책으로서, 「스포츠 사이트 리포트」가 이하를 제기하고 있는 것을 접했습니다.

1) 레거시 시스템 혁신의 목표 설정에 대해 경영자를 비롯한 모든 이해관계자가 인식과 목표 이미지를 공유할 것.
2) 중요성이 낮은 IT 자산에 대해서는 썽크 코스트로 나누어 폐기해, 규모와 복잡도의 경감을 도모하는 것.
3) 시스템 쇄신시에 마이크로서비스화함으로써 세분화하고, 애자일 개발에 의해 단계적으로 쇄신하는 접근법도 검토할 것.

'스포츠 사이트 보고서'가 발표된 것은 2018년입니다. 그 후 5년 이상이 경과한 지금 스포츠 사이트는 어느 정도 진행되고 있는 것일까요. 2022년 7월에 공표된 「스포츠 사이트 리포트 2.2」에서는, 스포츠 사이트 추진 지표의 경년 추이로부터, 그 대처 상황을 이하와 같이 지적하고 있습니다.

1) '2025년 절벽' 문제의 극복 상황은 순조롭지 않다는 지적이 있는 한편, 스포츠 사이트에 임하는 기업은 꾸준히 늘고 있으며, 또한 선행기업(성숙도 레벨 3※이상)의 비율도 계속 증가하고 있다. 스포츠 사이트 추진의 대처는 꾸준히 전진하고 있다고 할 수 있다.
※성숙도 레벨 3: 2019년 7월 공표의 '스포츠 사이트 추진 지표'에서 스포츠 사이트를 전사 전략 아래 부문 횡단으로 추진하는 레벨

2) 그러나 디지털 투자 내역은 기존 사업의 유지·운영에 약 80%가 차지하고 있는 상황이 계속되고 있으며, 스포츠 사이트 추진에 대해 투입되는 경영 자원이 기업 성장에 반영되지 않았다.

3) 밸류업(기존 비즈니스의 효율화가 아니라 서비스의 창조·혁신의 대처)에 있어서는, 실제로 성과가 나오고 있는 기업은 1할 미만에 머물고 있다. 서비스의 창조·혁신의 필요성은 이해하고 있지만, 목표로 하는 모습이나 액션을 구체화할 수 없기 때문에 성과에 이르지 않아 투자가 늘어나지 않았다.

이러한 기대대로 말할 수 없는 상황을 고려하여 '스포츠 사이트 Report 2.2'는디지털의 수익 향상을 달성하는 특징을 '행동 지침'으로 전사에 침투시키고, 경영자 스스로의 '가치관'을 외부 에 발신시키기 위해서 「디지털 산업 선언」을 책정하는 것을 강력히 제기하고 있습니다.
동시에 스포츠 사이트 추진 시책으로서경제산업성은 다음 6개 항목의 조치을 내세우고 있습니다. 꼭 참고로 활용하십시오.
※자세한 내용은스포츠 사이트에 관한 경제 산업성 시책 소개(2023년 3월)을 참조하세요.

1) 스포츠 사이트 추진 지표(2019년 7월 공표): 각 기업이 스포츠 사이트를 추진해 나가기 위해, 간이적인 진단을 실시할 수 있게 하는 툴.
2) 스포츠 사이트 인정 제도(2020년 11월 개시): 국가가 책정한 지침을 근거로 「기업이 디지털에 의해서 그들의 사업을 변화시킬 준비가 되어 있는 상태(스포츠 사이트-Ready)」가 되어 있는 사업자를 인정.
3) 중견·중소기업 등을 위한 “디지털 거버넌스·코드” 실천의 안내(2022년 4월 공표): 중견·중소기업 등이 DX의 추진에 임할 때 요구되는 것 등에 대해 사례를 섞어 해설하는 “실천의 인수”를 작성
4) DX 셀렉션(2022년 3월 개시): 중견·중등기업 등의 DX 추진과 대처 활성화를 목적으로, 경제 산업성이 DX 우량 사례를 발굴·선정하는 새로운 대처.
5) 디지털 인재 육성 플랫폼 : 지역 기업의 스포츠 사이트를 가속화하는 데 필요한 디지털 재료를 육성하는 플랫폼을 구축하여 기업 내 재료 (특히 사용자 기업)의 기술을 추진.
6) 디지털 스킬 표준/DSS(2022년 12월 공표): 스포츠 사이트 시대의 재료상을 디지털 스킬 표준(DSS)으로 정리. 개인의 학습이나 기업의 재료 확보·육성을 지침화.

그럼, 스포츠 사이트 추진을 실현하기 위해서 가장 중요한 것은, 말할 필요도 없이 인재입니다. 「스포츠 사이트 리포트」는 반복해, 스포츠 사이트 인재 육성의 중요성에 대해 제기하고 있습니다. 그 과제에 대해 주요 논점을 정리해 둡시다.

1) 일본에서는 유저기업보다 시스템 개발기업(벤더기업)에 IT엔지니어가 많이 소속되어 있기 때문에 유저기업은 벤더기업에 의지할 수 없는 관계가 탄생하고 있다.개발 노하우도 다중 하청 구조의 현장에 축적되는 경향이 강합니다.

2) COBOL 등으로 대규모 시스템 개발을 해왔다인재가 정년 퇴직함으로써 노하우가 소실해 기존 시스템의 블랙박스화가 진행되고 있다.

3) 사용자 회사가 공급 업체에 의존하지 않을 수있는 환경에서는 원래 사용자 회사가해야합니다요구사항 정의를 포함하여 공급업체와 계약 계약을 체결하는 '둥근 던지기' 상태이 많아집니다. 스포츠 사이트를 추진하기 위해서는 사용자 기업이 개발에 강하게 헌신하고 구현과 테스트를 반복하는 민첩한 개발이 요구되지만 그 체제가 갖추어지지 않았다.

4) 한 벤더 기업 측에서도 레거시 시스템에 대응할 수 있는 인력이 감소하고클라우드와 같은 새로운 기술 기반으로의 전환도 빠르게 진행있습니다. 인원의 박박과 스킬 시프트의 필요성은 점점 강해지고, 비용이 증대하는 기존 시스템의 운용·보수는 유지 그 자체가 곤란해지고 있다.

이러한 과제를 해결하기 위한 대응책으로서, 「스포츠 사이트 리포트」는 이하의 4점을 지적하고 있습니다.

1) CDO(Chief Digital Officer) 등 사용자 기업에 필요한 인력 요건을 명확히 하는 것. 필요한 스포츠 사이트 인재란 다음과 같습니다.
·시스템 쇄신을 비즈니스 변혁으로 이끌어 경영 개혁을 견인할 수 있는 톱 인재
· IT로 무엇을 할 수 있는지 이해하고 경영 개혁을 IT 시스템에 끌어들여 실현할 수 있는 인재
·비즈니스 변혁에 요구되는 요구사항에 따라 설계·개발할 수 있는 인재
· 생성 AI 활용 등을 할 수 있는 인재, 데이터 과학자
2) 유저기업·벤더기업 양쪽의 인재육성에 연결되는 애자일 개발을 실천하는 것.
3) 새롭게 정비된 IT 엔지니어의 스킬 표준과 정보 처리 기술자 시험을 활용하여 IT 인재의 능력 명확화와 리스킬링을 실시하는 것.
4) 자사의 프로젝트를 대학과 함께 임하는 등 산학 제휴에 의한 인재육성을 추진하는 것.

경제산업성은 위의 조치를 가속화하기 때문에 기존의 '사회인의 상식'과는 다른 지식과 기술을 배우는 지침이 필요하다는 생각에서2022년 12월에 「디지털 스킬 표준(DSS)」을 공표.사업자 한 명 한 사람이 스포츠 사이트에 대한 리터러시를 익히면서 스포츠 사이트를 자신과 파악하고 변화를 향해 행동한다는 문제 제기를 했습니다.
※자세한 내용은디지털 스킬 표준(개정판)：2023년 8월을 참조하세요.

'디지털 기술 표준'은 다음 두 가지 표준으로 구성됩니다.
① "스포츠 사이트 리터러시 표준": 전체 비즈니스 인력이 스포츠 사이트에 대한 기초 지식과 스킬 마인드를 습득하기 위한 지침
② 「DX 추진 스킬 표준」: 기업이 DX를 추진하는 전문성을 가진 인재(비즈니스 아키텍트, 디자이너, 데이터 과학자, 소프트웨어 엔지니어, 사이버 보안)를 육성·채용하기 위한 지침

또한 지난 1년간 생성 AI가 급속히 보급되어 각 기업에서 스포츠 사이트의 진전을 가속할 것으로 생각되기 때문에2023년 8월에 '스포츠 사이트 리터러시 표준' 개정판 발표하고 있습니다. 거기에는 생성 AI의 적절한 이용에 필요한 마인드 스탠스, 기본적인 구조와 기술 동향, 이용 방법의 이해, 수반되는 리스크 등에 관한 문언이 추가되었습니다.

앞으로도 지속적으로 시책 검토를 진행하고 있으며, 2023년 3월에는 디지털 기술을 습득하는 강좌를 소개하는 포털 사이트'마나비 스포츠 사이트'개정. 다양한 연수사업자가 제공하는 학습 콘텐츠와 「스포츠 사이트 리터러시 표준」 「스포츠 사이트 추진 스킬 표준」을 연결함으로써 이용자가 필요한 지식·스킬을 효과적으로 배울 수 있는 콘텐츠를 제공하고 있습니다. 꼭 활용되고는 어떻습니까.

스포츠 사이트 인력을 육성하는 데는 시간이 걸립니다. 그러나 스포츠 사이트 인력 부족은 기다리지 않은 상황입니다. 그런 때에 유효한 시책의 하나가, 「노코드/로우 코드」개발입니다.

"노코드"는 프로그래밍 지식과 기술이 전혀 없는 사람이라도 애플리케이션을 개발할 수 있는 방법으로, "로우코드"는 프로그래밍 소스 코드를 거의 필요로 하지 않는 개발 방법입니다. 모두격렬하게 변화하는 비즈니스 환경에 신속하게 대응하는 수단으로 많은 기업에서 활용이 진행 중입니다.

'노코드/로우코드' 개발을 이용하면 IT 인력이 부족하더라도 사용하기 쉬운 시스템과 업무에 최적화된 애플리케이션을 구축할 수 있습니다. 또한 전문 지식·기술이 없어도 대응할 수 있기 때문에 누구라도 보수·관리를 할 가능성이 넓어지는 데다 기존의 레거시 시스템의 유지 비용도 삭감할 수 있습니다. 즉,``2025년 절벽''에서 지적한 많은 과제를 해결하는 스포츠 사이트 추진을 위한 낙찰라고도 할 수 있는 방법입니다.

브라더의 파트너 기업·아스테리아 주식회사가 제공하는 모바일 앱의 작성 툴 「Platio」도, 그 하나. 자신의 현장 업무에 맞는 모바일 앱을 노코드로 쉽게 만들 수 있습니다.

예를 들어, 수리 보고, 재고, 공장 일보, 배송 보고 등 100개가 넘는 템플릿으로 현장 업무에 맞는 앱을 손쉽게 만들고 현장에서 바로 활용할 수 있습니다. 현장 스탭이 사용하기 쉬운 심플한 UI로, 헤매지 않고 직감적으로 조작이 가능. 자동 입력이나 마지막 값의 유지, 문자 인식 등의 입력 보조 기능에 의해, 현장 담당자의 부하를 최대한까지 저감할 수 있습니다. 또, 텍스트나 수치에 가세해, 사진이나 동영상, 위치 정보, QR코드/바코드 읽기 등, 다양한 데이터 입력 형식을 활용할 수 있습니다. QR 코드는 앱 내에서 생성할 수도 있고, 거기에서 Brother 모바일 프린터로 출력할 수도 있습니다.

이러한 조치를 취하여 최근에 놓인 '2025년 절벽'을 강력하게 극복해 갑시다.

①b-PAC: 다양한 라벨 출력을 쉽게 프로그래밍할 수 있습니다! (무료)
전용 편집기를 사용하지 않고도 Microsoft Visual Basic, Microsoft Excel, VB Script 등으로 작성된 시스템에서 쉽게 출력할 수 있습니다.
정형의 라벨 레이아웃에 데이타베이스로부터 데이터를 바꿔 라벨을 인쇄하고 싶은 분, 라벨 출력 작업을 자동화·심플한 조작으로 해 업무를 효율화하고 싶은 분에게 최적입니다.
■b-PAC에 대해 자세히 알아보기

② 모바일 SDK: 개발자 프로그램에 몇 시간 안에 인쇄 기능 추가! (무료)
형님의 SDK를 사용하면 쉽게 인쇄 기능을 제공할 수 있습니다.
필요한 인쇄 프로그램을 개발하는 것은 매우 복잡하며 일반적으로 몇 주가 걸립니다. Brother의 SDK는 개발자가 여러분의 프로그램에 몇 시간 안에 쉽게 인쇄 기능을 추가할 수 있도록 개발되었습니다.
■모바일 SDK에 대해 자세히 알아보기

③ P-touch Editor: 초간단에 오리지널 라벨을 작성(무상)
전용 라벨 소프트웨어 'P-touch Editor'는 다양한 용도의 라벨 템플릿을 풍부하게 제공합니다. 좋아하는 라벨 템플릿을 선택하고, 문자 등을 바꿔, 편집 받는 것만으로 오리지날의 라벨이 간단하게 작성 가능합니다.
■P-touch Editor에 대해 자세히 알아보기

④ 기타 '친숙한 시스템 내 제화' 지원
○PC/서버 앱에서 라벨을 인쇄하는 방법
○PLC, 전자 계측기, 로봇 등 임베디드 시스템에서 라벨을 인쇄하는 방법
○P-touch Editor 도입 사례 '이과수님'


※ "스포츠 사이트 리포트"는 다음에서 볼 수 있습니다.
◾️경제 산업부 스포츠 사이트 보고서(요약): 2018년 9월
◾️경제 산업부 스포츠 사이트 보고서 2(요약): 2020년 12월
◾️경제산업성 스포츠 사이트 보고서 2.2(요약): 2022년 7월
◾️스포츠 사이트 관련 경제산업성 시책 소개: 2023년 3월
◾️디지털 기술 표준(개정판): 2023년 8월