당신이 그것에 대해 생각하고 자신을 움직이면
그 이상으로 나타나는 미래는 변할 것입니다.
나는 2007 년에 회사에 합류하여 다른 부서에서 일했으며 2012 년에 설립 된 새로운 비즈니스 프로모션 부서의 초기 멤버가되었습니다. 그래서 새로운 사업을 시작하려는 목표로 끊임없이 계획을 세우고 있었지만, 제안 횟수가 증가하지 않았을 때, 내가 걱정하지 않았을 때, "직원들을 끌어들이는 시스템을 만들지 않을 것입니다." 이것은 2017 년에 시작된 회사의 인큐베이션 플랫폼 "배턴"의 시작이었습니다.먼저, 나는 계획을 세우고 상사와 상담했습니다. 그들은 "좋은 생각입니다"라고 동의했지만 계획 자체가 너무 커서 계획 자체가 버려졌습니다. 2 년 후, 나는 Terry라고 불리는 Koike 대통령이 네이버 이 스포츠의 강사였으며 프로젝트를 다시 발표하고 좋은 리뷰를 받고 그것을 실현하기 위해 한 걸음 더 가까이 다가 갈 수있는 "Terry 's Challenge School"에 참여했습니다.
"챌린지 스쿨"에서 OK가 석방 된 후, 나는 실행 단계로 이동하기 시작했습니다. 또한, 개념을 닦기 위해 다양한 비즈니스 운영의 임원들에게 조언을 받았으며 실행 가능한 계획이 강화되었습니다. 그것이 새로운 사업 "배턴"이 시작된 방식입니다.