자동화 스포츠 사이트의 최첨단 곡선
미래의 엔지니어를 배우십시오.

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품질 및 제조 센터 스포츠 사이트 개발 부서
팀 관리자

Higuchi JunjiJunji Higuchi

2008 년에 합류
*부서 이름과 제목은 인터뷰 시점입니다.

생산 품질 및 효율성 향상
형제의 경쟁력 향상

2008 년 회사에 합류하여 장치 제어 프로그램 개발을 담당했으며 현재 자동화 장비를 개발하기위한 팀 관리자로 일하고 있습니다. 제조업체의 경우 생산 라인은 "막을 수없는 혈관"입니다. 품질을 향상시키고 효율성을 향상시키는 생산 스포츠 사이트은 회사 형제의 경쟁력과 직접 연결됩니다. 심각한 책임이지만 보람있는 직업입니다.
생산 스포츠 사이트은 전체 시설의 개념에서 설계 및 실제 공장 출시에 이르기까지 전체 프로세스를 경험할 수 있습니다. 생산 라인을 구축하는 것은 다양한 장비를 결합하여 거대한 메커니즘을 만들고 협업 로봇과 AI 이미지 처리를 통합하는 것과 같습니다. 이는 최첨단 스포츠 사이트로 가득 찬 제조 사이트입니다.
로봇은 중국과 베트남의 공장에서 주어진 시간에 약 30 명의 근로자가 필요한 프로세스를 자동화하기 위해 도입되었습니다. 30 세인 사람들이 많다고 생각하지는 않지만 이것은 1 억 엔까지 비용 효율적으로 예상 될 수 있습니다. Covid-19 Pandemic 기간 동안 노동력 부족은 세계에 맞았지만 자동화로 인해 고품질 제품을 계속 생산할 수있었습니다.

도전을지지하는 동안
생산 현장에서의 stoic

Brother에는 두 가지 스포츠 사이트 경력 과정이 있습니다 : 관리 및 전문가. 나는 사람들을 훈련시키기위한 시스템을 구축하고 성장한 회원들과 팀에서 결과를 달성함으로써 회사에 기여하고 싶었 기 때문에 관리의 경로를 선택했습니다. 나는 도전에 대한 나의 적극적인 지원으로이 정도까지 성장할 수있었습니다. 나는 때때로 실패를 경험했지만 내 주변의 모든 사람들은 빨리 회복하고 지원하기 위해 움직였습니다. 나는 형제의 "당신의 편"정신이 우리 고객뿐만 아니라 회사 동료들 사이에서도 양육된다고 생각합니다.
우리는 또한 일대일로 팀 구성원의 말을들을 수있는 기회를 제공합니다. 다양한 우려와 상담이 있지만, 나는주의 깊게 듣고 진심으로 당신과 가깝게 노력하고 있습니다. 다른 한편으로, 실제 생산 현장에서 일할 때, 우리는 때때로 우리의 사고 방식을 바꾸고 엄격한 지침을 제공하면서 "고객에게 도달하는 제품을 생산하는 성소"라고 말합니다. 고객과 직접 상호 작용하고 제품의 품질을 보장하는 환경을 조성 할 책임이 있습니다. 강한 책임감도 필요합니다.

회원 성장은 스포츠 사이트의 자산입니다
나는 어린 아이들에게 뛰어들 것입니다

팀 관리자로서 저는 젊은이들이 급락하고 중요한 작업을 위임 할 수있는 기회를 창출하는 것을 의식하고 있습니다.
최근에, 저는 4 년 동안 스포츠 사이트에 있었던 두 명의 젊은이들을 해외에서 출시하기 위해 4 년 동안 맡겼습니다. 두 명의 젊은이들이 출장을 시작하고 낯선 사이트에서의 진보 관리 및 협상을 통해 모든 것을 맡기는 것은 용기있는 결정이었습니다. 저에게 큰 도전이었습니다. 우리는 좋은 지역 지원 시스템을 설정했지만 확실하지 않은 것은 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 나는 내가 지상에서 행동하는 방식을 여전히 감지 할 수있는 동안 스스로 끝을 달성 할 수있는 경험이 큰 성장으로 이어질 것이라고 믿었습니다. 두 사람은 성공적인 발사 후 돌아와 성취와 자신감으로 가득 차 있었고 매우 신뢰할 수 있었으며, 그들이 우리에게 그것을 떠날 수 있기를 진심으로 바랍니다.
나는 회원의 성장을 직접 느낄 수있는 관리자의 일에 기쁨과 보상을 느낍니다. 팀원들과 계속 성장하고 싶습니다.