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Nakao Kari

2007 년 경제학부, 경제학부, 경제학 학부에서 졸업 한 2007 년에 합류

나는 육아 네이버 이 스포츠를 두 번 사용했지만
나는 직장에 대한 이해와 직장의 완전한 지원 덕분에 마음의 평화로 일하러 돌아갈 수있었습니다.

현재 직업

두 번째 보육 네이버 이 스포츠 시스템을 사용한 후, 저는 사용 전 부서 인 경영 계획 부서 인 계획 그룹의 정책 개발을 담당하고 있습니다. 회계 연도 초에 전체 회사와 각 부서는 목표를 설정하고, 할 수없는 경우, 문제를 해결하기위한 조치를 고려하고 각 부서의 진행 상황을 관리하여 각 사람이 목표를 달성 할 수 있도록합니다.

보육 네이버 이 스포츠 시스템 사용을위한 커리어 경로

2007.04

가입: 홈 패션 장비 부서의 마케팅 프로모션 부서의 카탈로그, 웹 사이트 및 소셜 미디어에 대한 책임

2009.08

홈 패션 장비 부서 영업 직업: 홈 패션 장비 부서 Kansai 영업 그룹, 대량 소매 업체, 우편 주문 영업 담당자

2011.03

출산 네이버 이 스포츠, 보육 네이버 이 스포츠: 육아 네이버 이 스포츠 시스템을 처음 사용한

2012.05

네이버 이 스포츠 전에 부서로 돌아 왔습니다: 홈 패션 장비 부서 Kansai 영업 그룹 대량 소매 업체, 우편 주문 판매

2013.03

본사 관리 계획 부서로의 이동: 기업 계획 부서, 환경 서비스 계획 그룹을 담당

2014.10

출산 네이버 이 스포츠, 보육 네이버 이 스포츠: 보육 네이버 이 스포츠 시스템의 두 번째 사용

2016.04

네이버 이 스포츠 전에 부서로 돌아 왔습니다: 정책 개발을 담당하는 기업 계획 부서, 계획 그룹

첫 출산 및 육아
내가 이해하지 못하는 것들로 가득합니다
회사는 모든 지원을 제공합니다.

내가 처음 출산 휴가 또는 보육 휴가를 사용했을 때, 당시 캔자이 영업 부서 주변에 사람들이 없었기 때문에 그에 대해 어떻게 해야할지조차 몰랐습니다. 그러나 본사 직원은 상세한 지원을 제공했으며 이해하지 못한 것을 확인하기 위해 반복적으로 전화했습니다. 나는 당시 판매 위치에 있었지만 상사는 빨리 직장을 바꾸고 정신적 지원을 제공했기 때문에 특정한 부담이나 불안없이 출산 휴가를 가질 때까지 계속 일할 수있었습니다.
우리는 출산 네이버 이 스포츠 후 육아 네이버 이 스포츠로 이사하는 유일한 자연스러운 과정 이었지만, 우리가 육아 네이버 이 스포츠 중에 만난 일부 어머니들은 충분한 육아 휴직을 할 수 없었고 마침내 보육원으로 돌아 오기 전에 침대에서 뒤집을 수있었습니다. 첫 번째 아이는 첫 생일에 있었고, 두 번째 아이는 거의 1.5 세가 될 때까지 출산 네이버 이 스포츠를 가질 수 있었으며, 그녀는 가장 빨리 자라면서 자녀를 볼 수 있었고 어머니가되는 기쁨을 완전히 즐겼습니다.

걱정없이 직장으로 돌아갑니다
높은 동기 부여 및
우리는 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.

나는 많은 시간을 쉬었다. 그래서 나는 일을 동기를 부여했지만 일단 돌아 오면 선택의 여지가 없다. 우리는 회사로 돌아 오기 전에 여러 번 인터뷰를했으며 현재 회사 상황과 회사로 돌아온 후 한 일에 대해 논의했습니다. 돌아온 후, 나는 폐쇄 전과 같은 판매 위치로 돌아갈 계획 이었으므로 직무 콘텐츠에 대해 걱정하지 않았지만 근무 시간을 읽을 수 없을 까봐 걱정했습니다. 그러나 돌아온 후에는 시간 제약으로 인해 모든 작업을 빠르고 효율적으로 수행 할 수 있었고 판매가 증가한다는 사실에 놀랐습니다. 그러나, 내가 일하러 오자마자, 보육원은 나에게 "열이 나고, 와서 나를 데리러 오십시오"라고 말했습니다. 두 번이나 세 번째는 아니 었으므로 주변의 회원들에 의해 이해, 지원 및 지원을받지 못했다면 더 좋을 것이라고 생각합니다.

직장에서 따뜻한 격려에 감사드립니다
동시에 육아 네이버 이 스포츠를 사용하는 사람들의 경우
유용하고 싶습니다.

나는 기업 계획 부서로 이송되어 환경 문제를 담당하는 동안 두 번째 육아 네이버 이 스포츠를 사용했습니다. 당시 보육원은 돌아올 예정인 첫 생일부터 결정되지 않았으므로 다음 해 4 월까지 출산 네이버 이 스포츠를 연장해야했습니다. 소규모 부서에서 바쁘고 한 명의 회원이 부족한 경우 주변 회원의 부담이 높아집니다. 나는 정말로 미안하다고 느꼈지만, 나의 상사와 다른 회원들이 나에게 따뜻한 말을했고 나는 감사로 가득 차 있다는 것을 기억한다.
현재, 나는 단축 근무 시간에 일하고 일을 조정하지만, 종종 어린이의 질병과 열병으로 인해 회원들에게 문제가 발생합니다. 나는 사과를 가지고 상사에게 전화를 걸지만 결국 "내가 후속 조치를 취할 수있는 것이 있습니까?"라고 말하면서 격려를받습니다. 다른 사람을 관리하기 시작하면, 나는 이런 종류의 호의를 확실히 상환하려고 노력할 것입니다.