왜 다양성^*그들은 그것에 대해 작동 할 것인가

최근, "diversitei(다양성)| "라는 문구를 듣고있을 것입니다. 일본에서는 여성의 참여를 촉진하는 추진력이 증가했으며 많은 회사들이 다양성을 위해 노력하고 있지만, 우리의 경우 목표는 여성의 참여를 촉진하는 것이 아닙니다.
처음에 회사가 다양성을 다루는 데 필요한 혜택을 알고 있습니까? 간단히 말해서, 그것은 "혁신을 촉진하고있다". 이 회사는 같은 감정을 공유하는 많은 사람들로 구성됩니다. 모든 사람은 다양한 존재이며, 새로운 아이디어와 혁신이 비즈니스 관리에서 긍정적 인 방식으로 이러한 다양성을 활용하려는 노력에서 나올 것으로 기대됩니다.
회사 내에서 다양성에 대한 아이디어가 스며 들면, 각각의 다양한 배경, 다양한 가치 및 다양한 능력을 가진 각 사람은 회사에서 다양한 배경을 가진 모든 사람을 존중할 수 있습니다. 각 다양성은 혁신의 원천이되고 다양성을 넘어서는 팀워크가 조직의 강점으로 나타납니다. 나는 이것이 시장의 경쟁을 극복하는 데 필수적이라고 생각합니다.
이 아이디어를 바탕으로, 우리 스포츠 보기는 또한 목표를 제한하지 않고 서로의 차이를 존중할 수있는 환경을 조성하고 이러한 차이를 강점으로 바꾸어 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경을 조성하고 있습니다.

• *우리 회사는 다양성과 포용의 개념을 "다양성"으로 결합합니다.

형제 영업 노력

우리는 대중이 "작업 스타일 개혁"을 요구하기 전에 수년 동안 WLM을 홍보 해 왔습니다.이전(직장 생활 관리)에서 일하고 있습니다. 이것은 제한된 시간 내에 높은 결과를 생성하는 생산적인 작업 방식을 추구하는 것이며,이 이니셔티브를 통해 "개인의 삶을 존중하는 것은 작업에서의 활력으로 이어질 것"과 "결과와 영향은 작품에 소요되는 시간이 아니라"것을 깨닫게되었습니다. 여기서부터 다양성을 증진시키는 활동은 WLM의 이니셔티브를 더욱 향상시키기 시작했습니다.
우리의 다양성 프로모션 이니셔티브는 공정, 관리 및 경력 자율성의 세 가지 관점으로 제공됩니다.
첫째, 이것은 "공정"의 관점에서 첫 번째 접근법입니다. 2017 년에 회사 전체에서 수행 된 "인사 재 활성화 프로젝트"를 통해 인사 평가 흐름을 검토하고 철저히 구현하고 2018 년에 공개 채용에 참여한 직원의 피드백을 반영하여 프로모션 요구 사항을 수정했습니다. 이것은보다 설득력 있고 공정한 평가를 제공하고 직업 기회를 공정하게 제공하는 것을 목표로합니다. 앞서 언급 한 WLM 활동을 계속하는 것 외에도 비즈니스 효율성을 더욱 향상시키기 위해 Flex 시스템을 계속 구현하고 있습니다. 결과적으로, 우리 회사는 4 년 연속 판매 및 이익이 증가했습니다. 그럼에도 불구하고 월간 초과 근무 시간은 11.8 시간이며, 이는 업계의 다른 회사보다 적으며 연간 휴가 요금은 86%(2018 결과), 따라서 각 직원이 자신의 작업 스타일을 알고있는 방법을 이해하고 한정된 시간 내에 결과를 달성하기 위해 활동을 수행하기를 바랍니다.
그리고 두 번째는 "관리"의 관점입니다. 이것은 약한 사람들을위한 소위 구제책이 아니라 성별, 보육, 간호, 건강 및 기타 다양한 "차이"가 개인의 성취를 방해하는 상황을 제거하려는 시도입니다. 수년을 보낼 때, 삶의 사건이 발생하는 것은 당연하며, 이는 이전과 같은 방식으로 일할 수 없다는 사실과 같은 제한으로 이어질 수 있습니다. 우리는 이러한 일시적인 제한으로 인해 단순히 적극적으로 활동 한 직원을 피하려는 욕구로 다양한 시스템을 확립했습니다. 결과적으로, 예를 들어, 우리가 육아에서 우리의 실적을 살펴보면, 육아 휴가 후 돌아 오는 여성 직원의 비율은 100%이며, 육아 휴가 후 직장에서 여전히 활동적입니다. 물론 남성 직원은 육아 휴가를 취했으며 보건부 노동 및 복지부 장관에 의해 육아 지원 회사로 세 번 인증되었습니다. Flextime 시스템은 직원들이 작업 스타일 제한을 가진 직원들에 의해 널리 사용되며 여전히 제한적이지만, 재택 근무 시스템을 사용하는 예도 나타납니다.
세 번째 관점은 "경력 자율성"입니다. 이 스포츠 보기는 다양한 시스템과 환경을 구현할 수 있지만,이를 사용하고,이를 사용하고, 강점을 개발하고 강점을 보여주기 위해 사용하는 직원을 의식해야합니다. 우리는 단순히 제목으로서의 경력이 아니라 우리가 원하는 사람을 묘사하고 각 개인이 우리의 일을 통해 어떻게 접근 할 수 있는지에 대해 생각하고 자율적으로 행동 할 수있는 방법에 대해 생각하도록 격려하고 있습니다.
이 세 가지 관점을 통해, 우리는 모든 직원이 자신의 강점을 사용하여 스포츠 보기에서 적극적인 역할을 할 수있는 스포츠 보기가되는 것을 목표로합니다.

미래에 무엇을 찾아야하는지

시대에 개별 값이 점점 다양 해지고 변화 속도가 점점 더 빨라지고 있습니다. 당연히,이 시대와 시장에서 비즈니스를 계속하기 위해 필요한 작업의 질이 변화하고 있습니다. 우리 회사는 우리의 강점 중 하나로 팀워크를 가지고 있지만, 세계에서 이러한 트렌드를 고려할 때, 우리는 이제 우리가 균일하고 비슷한 아이디어와 능력을 가진 사람들이 아닌 다양한 아이디어와 능력을 가진 사람들이 의견을 제시하고 결정을 내릴 수있는 그룹이되지 않으면 살아남을 수없는 시대에 있습니다.
따라서 다양성을 촉진하는 데있어 우리의 목표는 차이를 강점으로 바꿀 수있는 조직입니다. 현재 "각 속성은 다른 속성을 가지고 있지만" "strongMI(능력)각 스포츠 보기 각 스포츠 보기는 다르며, 우리는 강점을 완전히 보여주고 활성화 될 수있는 환경을 조성하고 있습니다. 이것이 달성되면 혁신이 더욱 활발 해지고 더 많은 고객 가치를 창출 할 수 있습니다. 또한 근로자에게는 스포츠 보기가 다른 스포츠 보기에 유용하여 자체 능력을 활용하여 동기 부여가 높고 격렬하게 일할 수있는 곳이 될 것입니다.
이 이야기를 현실로 만드는 열쇠는 스포츠 보기에서 일하는 모든 사람의 인식입니다. 우리는 다양한 정책과 시스템을 확립했지만 효과적으로 사용할 수 있는지 여부와 결과를 달성 할 수 있는지 여부는 각 개인의 인식에 달려 있습니다. 자신이 아니라 다른 사람들과 함께 일하는 "차이"와 "가치"를 이해하고 존중하는 것이 중요합니다. 그것은 당신이 자신이나 자신과 일치 시키려고한다는 것을 의미하는 것이 아니라 건강한 협상을 통해 서로를 위해 지적 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 트럼프 카드는 각 개인이 보유한 "강점"입니다. 따라서 각 개인이 일상 업무뿐만 아니라 독립적 인 학습과 다양한 경험을 통해 자신의 강점을 연마하고 적극적으로 자신의 강점을 보여줄 수 있기를 바랍니다.